12月7日上午，路航公司組織召開2021年生產經營工作推進會，黨委書記、董事長許世輝出席會議并講話，會議由黨委副書記、總經理熊朝家主持。
許世輝指出：今年的營收已創公司歷史新高，但離集團下達的目標還有一定差距，各公司黨政一把手要保持清醒頭腦，認真梳理分析，抓緊年底建設沖刺高峰期，全面布局，克服困難，完成目標，取得成績。
一是全面動員，加強督查，增添措施，千方百計確保今年各項目標任務圓滿完成。今年是蜀道集團成立的第一年，各公司各項目要提高政治站位，堅決貫徹落實省委省政府、蜀道集團的正確決策部署，將集團下達的各項目標任務當成硬性指標，做到上下合力、內外聯動，搶抓年底施工黃金季節，調動全員積極性，引領廣大職工攻堅克難、共同奮進。
二是認真梳理，統籌規劃，未雨綢繆做好2022年工作安排部署及“十四五總體規劃”編制。各公司結合自身特點及專業發展方向科學合理的編制十四五規劃，從優化產業布局、堅定走出去戰略、夯實基礎管理、加快改革創新、強化人才隊伍建設、堅持和加強黨的領導等方面建言獻策、謀篇布局，對團隊建設、人才培養、品牌塑造、市場拓展等相關領域工作進行提前謀劃，力爭在十四五期間發展為“專、精、優”現代管理型企業。
三是強化基礎工作的管控，確保各項指標性工作落實到位。安全環保質量方面，各分子公司要全面落實安全環保質量責任，夯實質量基礎工作，做好冬季施工防護、防火、減災措施，營造安全穩定的生產環境；堅持疫情防控常態化，加強機關、一線項目場所人員流動管控，確保健康、祥和過好“雙節”；工程建設方面，統籌推進內外業，以工程建設為先導，多措并舉，提高計量率；財務賬款方面，提前謀劃“雙節”之間的應收賬款、應付賬款及民工工資支付事項；深入根植“萬眾創業、大眾創新”的理念，真正將科研費用歸集用于提升公司科研水平，提高項目管控、效率及公司的治理能力上；密切結合“四新技術”推廣運用，提升公司科技創新能力、核心競爭力以及品牌效應；物資設備管控方面，要合理利用設備管理平臺，加強外租設備管控，抓好新技術、新設備、新材料的應用。
四是加強市場拓展意識，強化項目管控，全力打造路航品牌。各分子公司要強化“走出去意識”、“持續、深度經營意識”、“強品牌意識”、“屬地化意識”、“依托項目就地經營的意識”、“合縱連橫、抱團取暖合作意識”、“風險防控意識”七種意識，努力實現新增市場份額破百億的奮斗目標；重點做好前期項目總規及后期項目的經驗總結、復盤工作。嚴格按照集團各項項目管理實施細則加強項目管控，堅持效益導向，市場對標，全面提升精細化管理能力。
五是切實推進國企改革三年行動順利完成，奠定公司高質量發展基礎。各分子公司要深入學習路航公司國企改革三年行動推進會會議精神，圍繞“企業治理、產業布局和結構調整、提升核心競爭力、完善市場化機制、加強黨的領導和黨的建設”五大改革任務，層層壓實責任，強化考核問責，認真落實部署的時間任務節點，以改革促進路航公司高質量發展。
六是認真做好黨建工作，塑廉潔高效團隊，持續培塑好公司的人才隊伍。各級黨組織要起到“把方向、管大局、保落實”領導核心和政治核心作用；各公司黨政負責人要深入項目一線，親自解決、親自部署、親自落實；各部門要對照職責清單做好本職工作，塑造廉潔團隊，不觸紅線、不越底線，加強工作作風，提高管理效率；關心重視公司青年員工職業生涯規劃，扎實開展對項目一線青年員工談心談話，各公司要分層分類的加強青年人才的選拔、培養，為其提供必要的平臺及舞臺。
會上公司生產經營部、工管中心、物資設備部、財務部通報了2021年1-11月工作情況及下一步工作安排；港建公司、蜀通公司、三江公司、一分公司、欣順公司分別作了工作表態發言。公司領導、中層干部、各直管項目部主要負責人共60余人參加了會議。